信用合作社内外要努力追赶上并超过过,江苏湾田公司进行二零一四年上四个月干活会议

三要加强全成本动态管理,并对公司上半年追赶超越工作进行考核点评,湖南湾田集团召开2014年上半年工作会议

信用合作社内外要努力追赶上并超过过,江苏湾田公司进行二零一四年上四个月干活会议。为贯彻落实“334”工作要求,进一步加强房地产成本管控夯实管理基础,7月8日,公司在哈尔滨香颂项目召开2019年上半年成本工作会议,公司副总经理陆伟强、丰宇出席会议。
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陆伟强在讲话中肯定了公司成本管理近半年来取得的工作成绩,并对下半年成本管理提出三点要求:一要加强与标杆房企的对标,找差距找不足,持续提升管理能力;二要推进刚性成本管理标准化、规范化,为前期投资和过程管控提供依据;三要加强全成本动态管理,发挥过程警示作用,加强各专业部门联动,共同推进全成本管理体系的搭建和提升,为目标利润的实现增加助力。
会议总结了2019年上半年成本工作并部署了下半年重点任务;针对项目在招投标管理、合同管理、变更洽商管理、结算管理等工作中出现的代表性问题提出了正对性的解决方案;三家项目公司就成本管理中的经验进行了分享和交流。
公司总经理助理王伟,成本部主要负责人,所属项目公司主要负责人、成本负责人等参加了会议。

渭化公司:贯彻集团会议精神 追赶超越再发力作者:陶明文 时间: 2017-07-21
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分享到:7月18日,渭化公司在渭河娱乐中心召开专题会议,传达贯彻陕煤集团会议精神,并对公司上半年追赶超越工作进行考核点评,对公司经济运行情况进行总结分析和安排部署。渭化公司董事长、党委书记、总经理郭建功等全体领导班子成员,副主任工程师、副主任科员及以上中层管理人员80余人参加了会议。会上,郭建功传达通报了集团公司上半年的经营情况,传达了杨照乾书记在纪念建党96周年暨创先争优表彰大会上的讲话精神,杨照乾董事长、严广劳总经理在集团公司上半年经济运行分析会上的讲话精神,以及集团公司二季度追赶超越考核点评会会议精神。对追赶超越及下半年工作,郭建功提出了五个方面的工作要求。一是要用追赶的劲头,超越的气势,敢闯敢担、敢干实干,以公司追赶超越实施方案为总纲,把企业的发展潜力转化为现实优势;要以对标管理为追赶超越的落脚点,找短板、树标杆、挖掘内外部潜力,以“三项机制”落实来层层传导压力,激发活力,从而破除掣肘企业发展的潜力和活力问题。二是从企业做大做强的角度,指出了乙二醇项目对公司发展的重大意义,要求全体员工站在战略的高度,全力以赴推进乙二醇项目建设,要排好时间表、明确责任人、启动问责制,通过清单化管控,力争超额完成项目建设进度计划;同时要建立新机制,加强过程管控,将乙二醇项目建成“廉政工程”。三是安全标准化工作要力争实现实质意义上的一级企业,还要以“五大行动计划”为推手,通过扎实开展“三提升”专项治理活动,打造双重预防机制建设、安全文化建设、应急管理的“三个示范”。四是要加强装置运行的提前研判能力和过程化控制能力,实现装置的稳产、高产、低耗,通过精心组织生产,力争全年产品总量达到110万吨;同时要将内部挖潜和外部挖潜相结合,利用好各方面政策,打造低成本优势并转化为公司和竞争力。五是要扎实落实“三项机制”,积极实施考核评价、奖励激励和末位淘汰,并强调了集团公司的“三不讨论”和“三个习惯”。关于考核评价机制,郭建功强调要以辩证的思维正确看待,考核评价的目的是引导大家把注意力集中到追赶、超越上来,集中到提升工作绩效上来。郭建功希望,公司上下要全力以赴追赶超越,咬定目标不放松,为实现全面目标任务而不懈努力。渭化公司常务副总经理尹润生作了公司上半年经济运行分析报告。他指出,公司上半年生产经营呈现了“七增三降”,他还从九个方面进行了重点分析,对行业形势进行了仔细全面地分析预判,并提出了下半年有效管理的四个方面的具体措施。会上,公司办公室、生产部、运销市场部等17个单位进行了上半年追赶超越工作情况汇报。公司领导通报了上半年追赶超越工作情况,指出了追赶超越工作中存在的问题及下一步工作思路,并对17个发言单位的工作情况进行了点评。随后,公司领导、各单位负责人对汇报单位工作情况进行了评议打分,并通报了各单位考核评议结果。最后,会议强调,一是要精准传达、精准落实会议精神;二是要扎实开展对标管理,推动追赶超越再深入;三是统筹安排,确保全年目标任务全面完成。(陶明文)上一篇:铜川矿业:细化升级对标管理
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  7月23日,湖南湾田集团召开2014年上半年工作会议,会议全面深入分析了集团当前面临的恶劣外部环境及内部经营压力,对集团及各项目公司取得的成绩与问题进行了分析总结。会议要求,集团上下要清楚认识公司面临的内外形势,坚定信心,恪尽职守,围绕“聚焦经营,加快去化,严控成本,谨慎投资,现金为王,资源共享”的工作思路,迎难而上,努力完成年度经营目标。  

图片 2湖南湾田集团2014年半年工作会议现

  集团总裁李向群作2014年上半年工作总结及下半年工作规划汇报,汇报指出,2014年,集团全流程成本管控在各业务体系实现有效落实;随着融资工作顺利推进,上半年现金流整体平衡;标准化建设进一步推进,梳理出台了利于项目管控的标准化推进思路与工作计划;销售、招商、物业管理体系体系进一步完善,初步实现物业与电商、房产开发的协同化发展;集团信息化建设进一步加强,ERP销售、成本系统全面上线、运行、优化升级;项目管理上继续秉承对二级公司服务与督导的理念,集团各中心专业能力进一步提升;集团和各单位积极应用新思想、新理念,推进项目产品宣传和湾田品牌宣传,湾田产品、品牌在业内收获了更广泛的知名度和美誉度。根据行业形势的变化,公司结合各单位项目节奏调整,在推动内部人才流动与梯队建设的同时,持续推进编制优化与专业人才结构优化,实现了人力成本优化和人员效率提升;在严峻宏观形势下,董事会批准相关单位项目奖发放,也大大提振了员工士气。

  会上,李向群提出“把握形势,坚定信心,担当责任”三点工作要求。他说,在目前中国经济与房地产行业大环境下,行业的“好日子”已经过去,没有规模优势、品牌优势及管理优势的房企终将退出行业舞台,而作为国民第一大消费的房地产,未来还将是中国国民经济第一大支柱产业。对此,集团需理性认识,在区域选择上避开正面战场,发力大型专业市场及县域城市综合体建设,在细分市场积攒优势,集中精力做好目前该做能做之事。李向群指出,目前,集团资债情况可控,资金链安全,即使煤炭行业整体下行,但经过多年规模拓展、技术改造和品牌配置,集团赖以生存的煤炭产业优势越来越明显,主焦煤作为稀缺煤种仍然具备极强的抗风险能力,低土地成本作为湾田地产核心竞争力的优势仍然存在,同时,五年来集团管控能力及产品品牌不断优化提升,房地产板块的发展基础得到进一步夯实,公司上下要点燃激情,消除畏难悲观情绪,时刻保持信心与斗志,同时强化担当精神,各公司主责项目开发建设,集团层面加强指导服务监督,上下一心,迎难而上,全面完成年度工作任务。

  会议由集团副总裁颜桂锋主持,集团及项目公司高管、相关人员参加会议。  

图片 3湖南湾田集团总裁李向群作重要讲话 

图片 4半年度工作会议现场