张世(Zhang Shi卡塔尔国文还深深资金财产管理公司各部室,运行处理部通报了商城上三个月生育经营工作状态

总结公司2018年上半年生产经营工作,张世文还深入资产管理公司各部室,总部全体员工就转变工作作风签订个人作风建设承诺书

8月9日,公司召开半年度生产经营工作会议,总结公司2018年上半年生产经营工作,安排部署下一阶段工作。公司领导张世文、耿忠强、陆伟强、张涛、徐晓东、苑洪涛、周文实出席会议,公司董事长、党委书记张世文作重要讲话,总经理、党委副书记耿忠强主持会议。

10月24日上午,公司董事长、党委书记张世文,副总经理张涛一行深入资产管理公司调研指导工作。

5月28日,公司召开总部机关“作风建设年”启动大会。公司党委书记、董事长张世文出席会议并讲话,总经理、党委副书记耿忠强主持会议并作总结讲话,党委副书记、纪委书记周文实宣读《总部机关开展“作风建设年”活动实施方案》,公司副总经理陆伟强、张涛、徐晓东、总会计师苑洪涛以及总部全体员工参加会议。

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张世文在讲话中肯定了各二级企业在自有土地开发及资产经营方面取得的成绩。他分析了当前宏观经济形势和公司发展面临的形势,希望大家进一步坚定转型发展的信心,进一步攻坚克难,全面完成公司年度各项工作任务。他对当前重点项目和重点任务的推进提出了五点要求:一是积极争取支持、创新手段,推进融资工作取得突破性进展;二是克服政策瓶颈,确保完成自有项目开发各阶段任务目标;三是落实保底方案,加强协同和督办,努力完成好处僵治困、压减、三供一业移交等“政治”任务;四是加快推进新项目落地各项工作,增强公司发展的动力;五是进一步加强作风建设,提升公司办事效率和服务水平。

张世(Zhang Shi卡塔尔国文还深深资金财产管理公司各部室,运行处理部通报了商城上三个月生育经营工作状态。张世文代表公司党委和领导班子,对资产管理公司在完成企业“压减”、处僵治困、“三供一业”等政治性任务中取得的卓越成绩表示肯定,对资产管理公司全体员工辛勤的付出表示感谢。他认为,资产管理公司各项工作开展扎实,虽然未直接承担创收任务,但在资产处置上创造的价值无法衡量,在为中房集团“保驾护航”方面发挥了很好的作用;同时资产管理公司多年来在资产处置上取得的成功经验,以及在资产经营上探索的新路径,证明资产管理公司已经具备了资产处置和经营的专业水平。他表示,中房集团将认真研究资产管理公司提出的困难和问题,全力支持资产管理公司市场化发展;他要求结合实际进一步加强资产管理公司党建科学化和规范化水平;他相信,在领导班子的带领下,在全体员工的共同努力下,资产管理公司一定能在资产处置和经营上比翼双飞,为中房集团转型发展做出更大的贡献。

张世文在动员讲话中就加强作风建设提出两点要求。一要以改进作风为契机,进一步提升总部机关整体形象。要接地气,将管理向服务转变;要务正业,将精力向工作集中;要求质量,由粗放向精细升级。二要以强化执行力为重点,发挥好机关的指挥中枢作用。要落实好责任心、责任人、责任制,掌控好决策关、执行关、监督关,切实做到严标准、严督查、严问责。

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耿忠强分析了当前经济及政策形势,通报了公司上半年经营业绩指标完成情况,肯定了上半年生产经营工作取得的成绩,点评了各单位上半年的工作。他从六个方面对下一步生产经营工作进行了部署:一是快马加鞭,争取超额完成年度生产经营指标;二是加强与上级的沟通,紧盯工作进展,重点做好处僵治困和压减工作;三是培育新业务,寻找新的利润增长点,全力以赴做好“治亏减亏”工作;四是切实做好融资工作,提前筹划,为项目开发推进做好资金保障;五是高度重视安全生产和维稳工作,将隐患消灭在公司内部;六是持续加强作风建设,扎实抓好工作落实,提高工作效率。

会上,资产管理公司执行董事、总经理柴勇从公司基本情况、主要业务及工作成果、重点工作推进情况、面临的困难和问题等方面做了工作汇报,党委书记王进峰从公司党建工作方面做了补充汇报。

张世文强调,“作风建设永远在路上”,要充分认识加强作风建设的重要意义,切实增强开展好“作风建设年”活动的紧迫感和使命感。他号召总部机关全体员工,继续大力践行“务实、高效、担当”的工作作风,深入推进机关作风建设,努力提高机关服务水平,以崭新的姿态、全新的作风、创新的精神,努力推动全年各项任务目标顺利实现,为中房集团实现转型升级新突破贡献力量。

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调研结束后,张世文还深入资产管理公司各部室,实地了解资产管理公司的情况,与各部室员工进行了亲切的交流沟通。

耿忠强在总结讲话中提出三点要求。一要认真学习贯彻总部机关“作风建设年”活动启动大会的精神,统一思想、提高认识,迅速开始转变作风。二要把建立长效机制作为作风建设的关键,努力形成一套科学完善、规范合理、运转高效的工作机制。三要在作风建设中边建设边改正,把坚持作风建设与创建“学习型”组织、争当知识型员工结合起来,与推动当前中心工作结合起来,自觉地把作风建设的收获落实到现实工作中去,使之成为完成年度各项目标任务,推动企业转型发展的强大动力。

会上,运营管理部通报了公司上半年生产经营工作情况,分析了存在的问题,提出了解决措施,安排了下半年重点工作任务;所属13家二级企业主要负责人汇报了上半年生产经营目标完成情况和重点工作完成情况,分析了存在的问题,提出了具体措施和改进意见。

公司办公室、人力资源部和党委工作部主要负责人参加了此次调研。资产管理公司中层以上管理人员参加了调研交流会。

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公司总经理助理、副总师,总部有关部门主要负责人,各二级企业领导班子成员共计40余人参加了会议。

会上,两名员工代表作表态发言,总部全体员工就转变工作作风签订个人作风建设承诺书。

据悉,公司将成立作风建设督导检查小组,从小处入手、从细节抓起,常态性开展督导检查,将违反“作风建设年”方案内容的情况按月度予以客观通报,并与年底部门考核和员工考核挂钩,确保将“作风建设年”活动落到实处。