她希望中房集团最大利用好无形资产,听取了西筑厂和中交•长盈天地棚改项目公司的汇报

王江涛董事长和杨慧杰副总经理一行在郑州公司听取成本管控效能监察工作汇报,听取了西筑厂和中交•长盈天地棚改项目公司的汇报,中房集团在近几年的工作中完成了大量不良资产企业的处置

集团公司党群工作部负责人陪同进行检查指导。

在西筑厂,王江涛董事长一行听取了西筑厂就公司基本情况等八个方面进行的汇报,与西筑厂领导班子就西筑厂下一步的经营思路和亟待解决的问题进行了深入研讨。王江涛董事长表示集团公司要发挥好桥头堡的作用,与西筑厂共同做好托管工作。

耿忠强总经理汇报了集团公司生产经营情况,重点就所属不良企业处置中面临的困境及相关建议进行了说明。他指出,中房集团目前面临的问题是所有央企普遍存在的问题,深入研究中房集团的问题有利于国资委后续改革配套政策的出台,希望国资委企业改革局领导多到中房集团指导调研,帮助中房集团解决“僵尸企业”清理和压缩管理层级工作中的现实困难。

12月17日至18日,集团公司王江涛董事长、中国交建监察部杨慧杰副总经理一行赴郑州公司调研,检查指导中国交建效能监察工作联系点龙湖金融中心项目成本管控效能监察工作开展情况。

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白英姿局长肯定了集团公司在不良资产处置和企业转型方面取得的成绩。她指出,压缩管理层级是国资委当前的一项重点工作,中房集团作为中交集团资产处置的平台企业,要进一步总结经验,加快不良资产企业的处置速度;中房集团的情况很有代表性,提出的意见和建议既契合企业实际,又具有可操作性,值得深入研究和分析。她希望中房集团最大利用好无形资产,最大利用好品牌优势,结合企业发展定位尽快完成转型发展,实现公司业务的再次腾飞。

杨慧杰副总经理用两个“想不到”表达了对项目进度和规模的称赞,并对郑州公司效能监察工作给予了高度评价,认为龙湖金融中心项目效能监察组织机构健全、效能监察意识到位、效能监察重点明确、成本管控目标清晰、管理手段现代化,取得成效明显。他对效能监察工作提出了三点要求,一是认真总结成本管控经验,进一步提高效能监察思想认识;二是加大现场管理力度,做好安全生产,杜绝安全事故;三是结合学习贯彻《准则》和《条例》两部党内规定,加强企业和员工廉洁从业教育。

在中交•长盈天地棚改项目的展示中心,王江涛董事长一行听取了西安金尧公司对项目进展概况的汇报,就项目周期、政府对拆迁的推动程序、职工住宅分配方案、商业规划等问题进行了充分交流,并到项目现场进行实地调研交流。

2016年8月11日,国务院国资委企业改革局局长白英姿一行到集团公司调研,听取集团公司“僵尸企业”处置及压缩管理层级工作情况汇报。集团公司董事长、党委书记王江涛,总经理耿忠强,副总经理张涛参加了调研。

王江涛董事长感谢中国交建对于中房集团和郑州项目的重视和关心;并对郑州公司项目开发工作和效能监察工作给予了充分肯定,认为郑州项目迄今为止在开发速度、工程质量和管理手段上都取得了巨大成功,特别是在成本管控方面达到了新的高度。他勉励郑州公司继承中房集团效能监察工作的光荣传统,不仅要做到成本管控的成功,更要以项目培养人才、锻炼队伍,在中原地区擦亮中交、中房的品牌。

集团公司资产管理部、财务资金部、人力资源部、党群工作部、法律事务部负责人陪同调研。

王江涛董事长代表公司感谢白英姿局长百忙中到公司指导调研。他表示,中房集团在近几年的工作中完成了大量不良资产企业的处置,积累了一些经验,但是也遇到了一些难以逾越的困难,希望国资委能够给予更多的政策支持。

18日上午,王江涛董事长和杨慧杰副总经理一行在郑州公司听取成本管控效能监察工作汇报,郑州公司董事长毕俊云等从项目整体情况、公司管理结构、效能监察措施等方面进行了详细的汇报,重点汇报了在效能监察制度构建、管理手段创新、设计成本严控、成本意识培养等方面开展的工作和取得的成效。

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17日下午,王江涛董事长和杨慧杰副总经理一行到达郑州后,就直奔项目现场,实地调研项目总体情况,并从开发进度、工程质量、管理规范、安全措施等多方面进行现场检查和具体指导。

她希望中房集团最大利用好无形资产,听取了西筑厂和中交•长盈天地棚改项目公司的汇报。2015年11月4-6日,集团公司董事长、党委书记王江涛,副总经理徐晓东一行到西安筑路机械厂进行调研,听取了西筑厂和中交•长盈天地棚改项目公司的汇报。

汇报结束后,检查组一行还现场查阅了郑州公司开展成本管控效能监察工作的档案资料,并现场给予了指导。