龙8客户端下载集团公司各项工作进一步推进,公司召开2017年上半年生产经营工作会议

集团公司自7月13日起实行每周工作例会制度,公司召开2017年上半年生产经营工作会议,集团公司召开5月份月度工作例会

为进一步提高集团公司执行力和整体工作效率,推动顺利完成公司全年各项目标任务,集团公司自7月13日起实行每周工作例会制度。例会于每周一上午召开,由集团公司总经理耿忠强主持,各部门负责人参加会议。

龙8客户端下载 ,7月28日,公司召开2017年上半年生产经营工作会议,学习贯彻中交集团2017年上半年生产经营工作会议精神,总结公司上半年生产经营工作,安排部署下半年重点工作。公司领导张世文、耿忠强、陆伟强、张涛、徐晓东、苑洪涛出席会议,董事长、党委书记张世文作重要讲话,总经理、党委副书记耿忠强报告半年生产经营工作,副总经理徐晓东主持会议。

龙8客户端下载集团公司各项工作进一步推进,公司召开2017年上半年生产经营工作会议。摘要:
5月8日,大唐集团公司召开5月份月度工作例会。集团公司董事长、党组书记陈进行出席会议并讲话,集团公司…
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会上,各部门负责人以PPT的形式汇报上周工作进展情况,阐述本周工作计划,并就需要跨部门协作的事项提出建议。汇报结束后,由耿忠强总经理对整体工作情况进行总结,传达上级单位的重要精神和工作指示,并对本周工作开展提出希望和要求。

张世文传达了中交集团暨中国交建上半年生产经营工作会议精神,要求各单位要认真学习领会中交集团刘起涛董事长和陈奋健总裁的讲话精神,把握好当前公司转型升级的形势和任务,贯彻落实好中交集团会议要求,全面完成中交集团下达的所属企业公司制改建任务。张世文在讲话中从定战略、善攻坚、搭平台、谋突破、严党建五个方面回顾了上半年工作成绩;对于下半年的工作,他要求要坚定不移地落实“资产运营和土地整理”的发展定位,瞄准年度绩效合约不放松,突出抓好重点工作和重点任务,实现全面完成并力争超额完成上级下达的年度各项生产经营指标和管理目标。他强调要全面落实管党治党责任,全面加强党建各项工作,切实把党的领导与完善公司治理统一起来,明确党建工作责任制,夯实党建工作基础,落实党风廉政建设主体责任和监督责任。他坚信,只要公司上下团结协作、奋力拼搏,就一定能圆满完成全年工作任务和绩效合约,实现公司发展战略落地,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

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开展每周工作例会,是集团公司在转型升级的重要时期提高经营效率、转变工作作风的又一创新举措。实行例会制度,不仅有助于公司领导全面掌握公司生产经营信息、及时发现问题并提出改进措施,还进一步拓宽了公司领导与部门负责人之间、各部门负责人之间的信息交流渠道,有效提高了各部门日常工作的积极性、联动性,对完成公司各项工作目标任务起到了全面推动作用。

耿忠强在报告中从稳妥推进适应型管理架构搭建、超额完成“压减”工作任务、稳扎稳打强化现有项目运营、加大新项目拓展力度、全力配合审计署审计工作五个方面总结了上半年工作成绩。他指出,上半年,在公司上下的共同努力下,公司各项工作取得了一定成效,经营指标基本符合预期,为全面完成全年各项任务目标奠定了坚实基础。耿忠强分析了公司发展面临的外部机遇和内部挑战,并从八个方面对下半年工作进行了部署,一是千方百计确保项目落地,二是存量项目要现亮点,三是持续做好“压减”工作和“脱僵治困”工作,四是全面启动公司制改建工作,五是深入推进特色物业管理工作,六是持续做好审计后续整改工作,七是继续做好公司稳定工作,八是高度重视安全生产工作。他要求要继续发扬“务实、高效、担当”工作作风,以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头推进各项工作,全面完成年度目标任务,为公司转型升级开创良好局面。

本网讯 5月8日,集团公司召开5月份月度工作例会。集团公司董事长、党组书记陈进行出席会议并讲话,集团公司董事、总经理、党组副书记陈飞虎主持会议。

会上,11家直管企业主要负责人汇报了上半年生产经营目标完成情况和重点工作完成情况,分析了存在的问题及解决措施并提出了完成下半年重点工作任务的计划,公司领导对各直管企业的汇报进行了逐一点评,提出了工作要求。

陈进行在讲话中指出,1至4月份,集团公司各项工作进一步推进,同时也要从主客观两方面入手,强化对形势的判断,深入分析存在的问题与不足。系统各单位要认真贯彻落实集团公司2017年工作会议部署和要求、一季度经济活动分析会议各项措施,加强二季度形势分析,明晰部门职责,制定切实可行的措施,充分发挥主观能动性,攻坚克难,砥砺奋进,确保按计划完成各项工作指标。

公司总经理助理、副总经济师、总部各部门负责人、各直管企业领导班子成员共计40余人参加了会议。

陈进行强调,要全面推进集团公司“四新总部”建设,积极推进总部各项改革措施落到实处。面对经济新形势、新常态,总部要按照“1126”总体工作要求和2017年员工大会的部署和安排,以饱满的精神状态,积极推进总部在思想观念、组织建设、制度建设、落实力度上的全面改革创新,进一步完善总部职能。

陈进行强调,要积极调动和激发广大干部员工的积极性,进一步弘扬大唐精神,增强战胜困难的信心。要努力克服当前困难,增加收入,降低成本,把深化对标和创一流工作落到实处。党员干部要保持清醒,保持定力,将注意力集中在各项生产运营指标上,以对标找差距、找短板,加强思想政治工作,变不利为有利,推动各项工作全面提升。

陈进行指出,集团公司下一阶段的工作要紧紧围绕“全面提升年”中心工作,按照中央各项部署和要求,确保完成各项任务指标,不断增强“四个意识”,切实履行央企的经济责任、政治责任、社会责任,以优异的成绩向党的十九大献礼。

针对下一阶段重点工作,陈飞虎提出4点要求,一要牢固树立大安全理念,做好防洪度汛准备,做好“一带一路”保电工作和“安全生产月”各项活动,进一步加强本质安全建设,确保安全形势持续稳定,为党的十九大胜利召开营造良好氛围。二要落实好集团公司实现“保A级”目标的具体措施,分解落实任务目标,加强各单位考核和检查,加强对重点单位的督导,落实主体责任;进一步做好市场营销和燃料采购工作,成立督导组,加强跟踪、检查、督导,确保责任压实,目标落实。三要落实好“全面提升年”各项具体工作任务,要以创一流为载体,深化对标,加强考核机制管理,实现动力传递,不断推进具体工作全面提升。四要落实好年度重点工作目标任务,要认真做好前期工作,狠抓瘦身健体和提质增效,扎实开展重要资产重组工作。

会议听取了计划营销部、财务管理部、安全生产部、燃料管理部关于集团公司4月份生产经营指标完成情况、5月份重点工作安排情况的汇报;听取了办公厅关于4月份集团公司主要工作完成情况、5月份集团公司重点工作安排的汇报。

集团公司领导出席会议并结合实际就做好下一阶段工作提出要求。

集团公司总部副处级及以上干部、在京企业党政主要负责人参加会议。

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