【龙8客户端下载】本报新闻报道工作者专访了中航工业审计部参谋长张惠民,审计内部调整部具体担负与审计组的关联连接专门的学问

中交审计组对集团公司原董事长沈东进同志任职期间的经济责任进行了审计,审计部门在集团公司转型升级的发展过程中,沈东进书记充分肯定了中交实业生产经营和党建工作取得的成绩

2015年8月3日-21日,中交审计组对集团公司原董事长沈东进同志任职期间的经济责任进行了审计。

中国航空报 记者 焦静波

8月3日上午,中交房地产集团党委书记沈东进,集团公司党委副书记、纪委书记刘建军一行到中交实业开展党建工作调研。

集团公司高度重视此次审计工作,王江涛董事长、耿忠强总经理和公司其他领导先后参加了审计见面会和审计意见反馈沟通会,审计内控部具体负责与审计组的沟通对接工作,确保了各项工作的顺利开展。审计期间,中交审计组听取了沈东进同志的述职报告,对集团公司本部、中房地产本部、重庆那里、千寻、中交漫山项目和郑州龙湖项目进行了实地审计,并与公司对审计报告进行了充分沟通,目前审计工作基本完成。

中航工业重组整合后,集团公司审计力量的基础还比较薄弱,而内部审计工作任务却相当繁重。经过一年多的努力,中航工业审计部初步建立了审计组织、制度、业务在内的三位一体的内部审计架构,审计部门在集团公司转型升级的发展过程中,做保障集团公司健康发展的“预警雷达”和“免疫系统”,正发挥着越来越重要的作用。日前,本报记者专访了中航工业审计部部长张民生。

中交实业董事长、总经理李升奇从基本概况、人员情况、资产情况、生产经营情况、2016年的工作思路和重点工作推进情况全面汇报了中交实业生产经营情况;中交实业党委书记王洋从思想建设、领导班子建设、人才队伍建设、基层组织建设、作风建设、惩防体系建设六个方面汇报了中交实业党建工作开展情况。

【龙8客户端下载】本报新闻报道工作者专访了中航工业审计部参谋长张惠民,审计内部调整部具体担负与审计组的关联连接专门的学问。本次审计充分肯定了集团公司四年来在不良资产处置、项目拓展及管理、管理提升等方面的成绩。同时,也对集团公司内控建设及执行方面存在的问题提出了意见,对相关风险事项和公司转型发展定位给予了建议,为集团公司在新的战略定位下自身结构调整和转型升级发展提供了支持。下一步,集团公司将积极落实整改,促进审计成果转化,提升管控水平。

记者:张部长,您对集团公司党组给审计部的职能定位是如何理解的?推进集团公司发展战略实施,审计部将如何创新发挥自己的职能,更好地为集团公司服务?

沈东进书记充分肯定了中交实业生产经营和党建工作取得的成绩。他指出,近几年来,中交实业在班子的带领下,保持了队伍稳定和生产经营的稳步提升,成绩来之不易。他介绍了地产集团房地产重组整合和“3+1+1”发展定位的总体思路,表示中交实业和中房集团的主业方向一致,再次划归中房集团管理后定位准确,未来发展大有可为。他要求中交实业要继续发挥优势,深入开展“两学一做”学习教育活动,全面发挥党的政治优势,以先进模范为榜样,带领广大员工努力实现中交实业发展转型取得新的成就。

张民生:审计部是集团公司负责审计监督和风险管理的部门,根据新形势新要求,新时期集团公司内部审计工作的主要任务是:坚持以科学发展观为指导,围绕集团公司发展战略,以开展管理审计为主线,以构建风险管理体系为重点,推进审计工作战略转型,建立健全内部控制和风险防范的长效机制,发挥“雷达预警”和“免疫系统”作用,为集团公司健康发展提供重要的保障。

中交房地产集团综合部负责人、集团公司党群工作部负责人参加了调研。

为了更好地服务集团公司的改革与发展,集团公司内部审计工作将围绕一个目标,建立两种机制,突出三个重点,推进四项工作,开展五大创新,从而实现内部审计工作转型。具体来讲就是:

围绕一个目标——紧紧围绕集团公司党组确立的经营目标和重点工作,主题鲜明、重点突出地开展审计工作。

建立两种机制——优化审计工作环境,建立以审计组织相对垂直管理为抓手的监督评价机制;实现审计工作战略转型,建立以审计工作创新为导向的科学发展机制。

突出三个重点——明确审计发展方向,制定集团公司内部审计发展战略和全面风险管理战略规划;提升审计增值服务水平,大力开展管理审计;提高审计工作效率,积极推进集团公司审计信息化建设。

推进四项工作——防范实现集团公司战略及经营目标的风险,开展全面风险管理工作;完善审计组织体系,做好地区审计特派组建设工作;统一审计标准和规范审计流程,做好审计规范化和审计制度的健全完善工作;提高审计队伍的整体素质,做好审计人才评审、培养和使用工作。

龙8客户端下载 ,开展五大创新——在审计工作的理论、领域、管理、技术方法、队伍建设五个方面进行创新。

记者:审计部门今年的工作重点包括哪些方面?当前,集团公司承担了多项重大工程项目,并不断开拓了许多新的业务领域,审计工作将如何融入中心,促进集团公司又好又快地发展?

张民生:2010年,审计工作将紧紧围绕集团公司峰会确定的工作目标,深入落实审计工作会议精神,切实履行审计职责,大力推进审计工作战略转型,为集团公司健康发展提供增值服务。

围绕集团公司战略,审计部将编制内部审计和风险管理“十二五”规划,指导今后一段时期全集团内部审计和风险管理工作;加强审计环境建设,进一步完善审计组织体系;加强审计规范化建设,进一步完善审计制度体系;加强审计信息管理体系建设,提高审计工作效率;建设高效审计团队,丰富审计人才体系;推进开展全面风险管理体系建设工作,初步搭建起集团公司全面风险管理体系框架;拓展审计领域,创新审计内容、模式、方法和手段,推动事后审计向事前和事中审计转变;开展重大项目审计和高风险投资业务审计。

记者:我们看到审计部成立了六大地区审计特派组,集团公司也涌现了不少内部审计先进典型,那么审计部门是如何加强自身建设的?

张民生:集团公司成立后,审计部特别注重审计文化建设和审计队伍建设。围绕“改善运行、增加价值”的审计目标、“真诚服务、成就事业”的审计宗旨、“实事求是、客观公正”的审计理念和“团结进取、爱岗敬业”的审计精神,审计部逐步建立完善集团公司内部审计文化体系,形成具有航空工业特色的内部审计理念。同时,审计部加强了审计队伍的建设和各类各层次审计人才的培养,初步搭建起了具有航空工业特色的审计组织体系。审计部始终坚持把内部审计与集团公司改革发展紧密结合在一起,每年的审计重点、审计成果都要体现集团公司和各单位当期改革发展的核心内容,逐步形成了围绕中心、服务大局,不做“局外人”的审计文化理念。

在地区审计特派组建设和管理方面,审计部坚决贯彻执行林左鸣总经理在集团公司审计工作会议上对地区审计特派组提出的“交叉审计,主动提供服务”的要求。地区审计特派组按照集团公司审计部的统一部署和要求,互相配合,立体作战,形成一个整体,在集团公司审计工作中发挥主力军作用,及时准确地反映审计情况,为集团公司决策提供信息资源。地区审计特派组将在集团公司审计部领导下集中处理审计发现的问题,加强协调沟通,准确掌握方针政策,保证审计质量,充分发挥主动性、创造性,提高集团公司审计监督的权威和威慑力。地区审计特派组不但是集团公司审计作业的“野战军”,也是集团公司加强地区审计工作的“军区”,将做到统一性和区域性的结合,在完成集团公司审计任务的同时,全面提高各地区的审计工作水平。

在全集团审计人才队伍建设方面,审计部加大培训力度,制定有针对性的培养、使用计划,强化审计人员在管理审计、全面风险管理等业务领域新知识、新业务、新技能的培训,使集团公司的审计人员不断向复合型人才转变。审计部还采取动态考核评价机制,制定四级审计人才管理使用办法,建立准入和淘汰机制。加快地区审计特派组建设,将人才培养使用与审计特派组建设结合起来,有计划地培养锻炼审计负责人和审计骨干。继续实行审计骨干到集团公司总部挂职锻炼制度,提高审计骨干的综合素质和宏观问题处理能力。建立包括集团公司外部审计相关领域的专家、集团公司总部及各直属单位和成员单位财务、法律、资产、投资、工程等审计相关领域专业人员的审计专家库,优化审计队伍结构。

过去一年多来,基础相对比较薄弱的审计部圆满完成了集团重组之初繁重的审计任务,并且初步建立了管理审计和风险管理的体系框架,采取了其他很多有利于集团审计工作健康发展的积极举措。这些都表明集团审计工作战线拥有一支优秀的人才队伍,我相信在各方面的全力支持下,集团审计工作一定能取得新的成绩。